中新网昆明11月30日电 题：画家姚钟华：东西融合，基于“互补”归于“自然”
中新网记者 胡远航
著名画家姚钟华，是“油画中国风”的代表人物之一。他从20世纪60年代开始就把西方油画的语言运用到了中国山水画的写生和创作中，实现油画与水墨画的相互交融，是中国当代美术史上的重要个案。
图为著名画家姚钟华接受中新网记者专访。袁洪凯 摄
近日，已年过耄耋的姚钟华接受中新网记者专访，回顾其艺术生涯，分享对东西方艺术融合的思考。
姚钟华，1939年出生于云南昆明的一个医学世家，从小就受到中西文化、诗词书画的家学熏陶，对绘画尤为热爱。1955年，年仅16岁的他北上至中央美术学院附中学习，后考入中央美院油画系，受到了董希文、吴作人、李可染等艺术大师的教诲。
在姚钟华的记忆中，早期学画生涯的大部分时光是在旅途上度过的。其第一次从昆明到北京，连通中国南北的长江大桥尚未贯通，一路换乘汽车、渡轮、火车等多种交通工具，花费了9天左右的时间才顺利抵达学校。从海拔两千多米的云贵高原，到河流纵横交错、湖泊星罗棋布的长江中游平原，再到原野寥廓的华北平原……现实铺陈的千里风光图，让姚钟华真切感受到了山水的魅力，进一步萌发了画山水、风景的念头。
姚钟华在北京的求学，围绕学习、劳动、拜访名师展开。“我们早期学画画，走的是写实的路子，花了很多时间练习基本技法，经常去农村劳动写生。”姚钟华说，央美严格的绘画训练，促使他对传统艺术有了全面的了解，打下坚实的专业基础；下乡的经历，磨练了意志、开拓了眼界，奠定了其“关注社会、直面人生、深入生活、拥抱大自然”的创作态度；师从中国著名油画大师、《开国大典》创作者董希文等名师，更是开启他对“油画中国风”的艺术追求。
“油画中国风，不是简单的拿油画颜料来画中国的东西，而是在掌握西方观察方法和表现语言的基础上，画出中国情怀。”这一思想，贯穿姚钟华后来的创作。
1964年大学毕业后，姚钟华回到故土。业余时间，他开展大量写生。然而，真正画下广为人知的一笔，还是在多年后——
1972年，33岁的姚钟华完成油画作品《北京的声音》，参加了全国美术作品展，崭露头角；同年，受中国历史博物馆邀请，姚钟华创作成名作——《黄河》。这幅巨幅油画，用冷暖色调对比，描绘层峦叠嶂中的黄河，尽显中国母亲河的磅礴与沧桑。
图为姚钟华代表作《黄河》油画。受访者 供图
“在前往黄河前，身患重病的恩师董希文嘱咐我：你要画的黄河，不是某个景点，也不是一时一地的黄河。而是千古的黄河、中华民族的黄河……”姚钟华说，朝着这个方向，他来到黄河边，老老实实收集素材，认真构思，将北宋山水画中大山大水的气韵融入创作中。
这次成功实践，激发了姚钟华带着油画笔走向了更多山山水水。十余年间，他陆续创作《峡谷新颜》《东方欲晓》《撒尼人的节日》《啊！土地》《夸父逐日》《背水的阿佤》等一系列佳作，被中国国家博物馆、中国美术馆、中央美术学院、人民大会堂等收藏。
“尤其是《啊！土地》，将西方现代主义与云南民间元素很好地结合起来，是一件被载入中国美术史的作品。”评论人士称，“姚钟华在强调油画与中国式风格结合的同时，又表现出苍劲潇洒的意味。”
图为姚钟华代表作《啊！土地》油画。受访者 供图
也是在这一时期，姚钟华的作品被频频送往法国、美国等地参展。1985年，受中国美术家协会派遣，姚钟华赴法进修。1994年12月，姚钟华旅美，开启了3年的游历生活。
“第二次世界大战以后，艺术的中心逐渐转移至美国。想要创作出好作品，不去了解西方是不行的。”尽管已是接近退休的年纪，姚钟华还是决定前往美国学习。“3年时间里，我游遍了欧美各大美术馆和画廊。有时，在一幅作品前一蹲就是一天。”姚钟华说。
基于长时间、近距离的观察，姚钟华对东西方绘画的异同有了更深的认识：以中国山水画和西方风景画为例，虽都是表现自然，但前者追求意境，没有固定的视点，画中山水可观、可居亦可游；后者追求真实，采用焦点透视，强调要有固定对象，注重空间、色彩、明暗和光线。
“中西方，基于生存环境的不同，产生不同的自然观、世界观、价值观，进而延伸出不同的艺术观和表现技法。”姚钟华称。
1998年，在游遍欧美各大美术馆、画廊后，姚钟华选择回到云南，陆续创作《怒江》《乌蒙烟云》《开拓》《千古黄河》《大河奔流》《梯田春雨》等作品。在这些作品中，油画“中国风”的探索进一步交融。
“真要搞创作，还是要回到本土。”姚钟华称，中国文化博大精深，看了一圈，他“还是更喜欢中国，更想把东西方绘画的观察方式和表现语言做一个重新的组合”。
图为姚钟华代表作《千古黄河》油画。受访者 供图
2021年，82岁的姚钟华在家乡昆明举办名为《风景—山水—风景》的个展，展示其60余年来创作的数十幅山水风景主题作品，包括油画创作、油画写生、水粉、水墨等。业界称赞，这些精品之作，既有中国的山水意境，又有西方风景壮阔的表现语言，全面呈现姚钟华融合西方油画语言和中国文化特质建立自我艺术语言的探索与实践，堪称东西绘画的精彩融合。
“融合东西，基于互补，归于自然。”在采访中，姚钟华如是回应融合心得：首要在于厘清两者的基本性格与宗要旨趣，其次在于扎实掌握两者的观察方法和表现技法；做到了这两层，才奠定互补的基础。而能否成功融合，还取决于能否实现从形式到精神自然而然的融合。
姚钟华坚持，不管是绘画的融合还是文明的融合，最终还是要落到内核上、落到人的身上。正如他的创作，画的大部分是云南多彩的山川自然以及民族生活，“但这只是一个形式、一个外在的东西”。画中真正的内核，“始终是更深层次的人的精神生活”。
“所谓融合，不是为了消除区别，还是指向更高的共同的东西。”姚钟华说。(完)
中新网上海11月30日电 (记者 陈静)复旦大学管理学院金融与财务学系李达三讲席教授战昕彤30日接受采访时认为，ESG投资增长迅速，未来发展空间巨大，简单的“负面筛选”不能真正改善环境问题，只有综合考虑财务回报和对环境、社会及政府的影响，发挥投资机构的主观能动性，才是ESG投资的“正确姿势”。
在“‘塑造未来：可持续增长的绿色征程’主题论坛”暨BI挪威商学院80周年庆典论坛活动中，这位学者直言，国际投资机构因其在海外的独立性，相较于本地投资机构能发挥出更积极有效的股东作用，因此国际与本地投资机构可在ESG的技术、经验及人才方面合作以形成合力，实现共赢。
专家学者共议“塑造未来：可持续增长的绿色征程”话题。(复旦大学管理学院供图)
如今，ESG作为企业绿色低碳的竞争力之源，重要性越发凸显。德勤经济咨询执行董事张国雄博士直言，ESG实践面临“如何量化”的挑战，评估ESG与GDP之间的关系以呼吁政府和企业关注环境保护是当今的主流做法。总体来看，中国仍需以监管的形式，通过ESG意识培养，实现ESG举措落地。
如何推行减排战略？DNV挪威船级社SCPA大中国区可持续发展业务解决方案经理栗广宇分享了其公司的ESG全流程定制化服务。通过数据收集和分析，帮助企业识别风险，确定短期责任，厘清优势及劣势，并通过培训变风险为机遇，辅助企业制定减排方案，改变运营模式，增强企业韧性以更好地应对未来发展。随着越来越多ESG披露标准的发布，对于企业的要求也日益提升，企业应尽快接受现实，并转变战略以迎接挑战。
在可持续发展的具体实践中，企业如何贯彻并落实ESG战略？乌斯坦(中国)市场销售总监鲁玲燕介绍到，乌斯坦(中国)通过采用全电多功能海洋能源船舶设计等“更加高效的船舶设计”减少能源使用，并提高风能、太阳能等清洁能源的使用比重，同时采用大数据及数字化应用等科技手段实时检测能源使用情况，并延长船只的生命周期，以践行可持续发展的价值使命。
在主题论坛上，多位嘉宾一致认为，ESG是大势所趋，企业需转变观念，并采取积极举措将其纳入发展战略，并通过探索ESG相关的新商业模式，打造企业独特的可持续发展竞争优势。
“在经济全球化的时代大背景下，各国利益休戚与共、命运紧密相联，可持续发展是未来发展的必经之路与必然之选。”复旦大学管理学院院长陆雄文教授同日对记者表示，商学院需用与时俱进的教育理念，通过培养兼具创新能力与负责任领导力的管理人才，积极融入可持续发展大局。
陆雄文强调，复旦大学管理学院与BI挪威商学院拥有相同的价值观与教育理念，互相信任、彼此欣赏、通力合作，在可持续发展方面，ESG理念不仅在复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目中扎根深远，ESG课程课时数在总课时数中占比高达35%，成为项目的核心优势之一，且将ESG主题持续贯穿于研究和学生校友活动等各种人才培养过程，助力学生看清未来、扎实发展、抢占先机。陆雄文表示，愿复旦大学管理学院与BI挪威商学院继续各展所长，培养堪称“全球领导者”的杰出商业领军人才，为世界可持续发展贡献教育力量。ESG一般指环境、社会和公司治理。
据悉，1996年，欧洲最大商学院之一的BI挪威商学院与复旦大学管理学院合作开办“变化管理”管理硕士项目，2003年，该项目转型为“工商管理硕士”项目。复旦管院是BI在海外的第一个硕士项目合作伙伴，复旦大学- BI(挪威)国际合作MBA项目也是首批获得国务院学位办批准的中外合作办学硕士项目之一。
BI挪威商学院校长Karen Spens教授告诉记者，项目通过汇聚两校优势教育资源，搭建国际化教学实践平台，已为世界培养出3000余名具有全球视野和创新思维、在国际舞台具有影响力的职业经理人。Karen Spens教授强调，BI挪威商学院与复旦大学管理学院将继续肩负起培养“负责任的领导力”的教育职责，通过多样化的教育行为，加深两国在知识与实践上的合作，用教育助力可持续发展。
在采访中，Karen Spens教授表示，人、地球和收益一直是BI挪威商学院坚守的三重底线，在关乎地球未来的可持续发展大局中，商业领袖是推动企业变革、促进科技创新的关键因素，BI挪威商学院鼓励并呼吁项目校友展现“负责任的领导力”，主动承担变革职责，将可持续发展理念融入企业发展战略，坚持寻找创新性解决方案，践行合乎道德的商业行为，并积极赋能团队，拥抱并创造可持续发展的多元可能。(完)
